Il telelavoro è sempre meno necessario ora che il numero di infezioni da Covid è in calo e sempre più aziende sono nuovamente attive, come prima della pandemia.
Tuttavia, la pandemia ha fatto sì che alcuni aspetti cambiassero la mentalità di aziende e dipendenti.
Flexjobs ha condotto un sondaggio su 2.100 persone che hanno telelavorato durante la pandemia.
Molti sono d’accordo.
Il lavoro ibrido è il futuro
Cos’è il lavoro ibrido?
Il lavoro ibrido è un mix di telelavoro e lavoro nell’ufficio, sempre per la tua azienda.
Puoi scegliere dove vuoi lavorare. Non è il posto di lavoro che è importante, ma il lavoro che fai. Per esempio, alcuni giorni puoi lavorare in ufficio perché il tuo lavoro lo richiede in quel momento, ma a volte non ne hai bisogno e puoi lavorare a casa o in uno spazio di coworking. Alcune aziende usano anche un sistema flessibile di assegnazione delle scrivanie. In questo caso, si sceglie la scrivania/stanza che è disponibile quando si è in ufficio.
1/ Stabilisci le regole di base
Anche se i membri del team lavorano a distanza, dovrebbero comportarsi in modo rispettoso.
2/ Adeguamento e compromesso sugli orari
Ciò che funziona per te non sempre funziona per gli altri membri del team. È importante determinare le fasce orarie in cui è possibile essere contattati. È anche importante determinare in anticipo le fasce orarie per le pause, il pranzo e quanto tempo impiegherà una connessione virtuale.
Sempre più persone lavorano da casa. All’inizio, sembrerebbe essere una buon idea.
Non devi andare al lavoro, niente traffico, puoi più o meno pianificare la tua giornata e il tuo capo non ti controlla tutto il giorno.
Tuttavia, lavorare da casa pone anche dei problemi. La separazione tra lavoro e vita privata è meno evidente perché si lavora in un luogo dove si è normalmente quando non si lavora, cioè la propria casa.
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Le statistiche mostrano che molte persone non amano andare al lavoro. Il clima lavorativo sta diventando sempre più difficile e molte persone soffrono di stress. Le aziende spesso guardano solo ai risultati finanziari e non al modo in cui questi risultati vengono raggiunti. L’obiettivo è più importante del percorso, sembra essere il motto. Fortunatamente, sempre più aziende si rendono conto che l’aspetto umano non deve essere trascurato.
L’onboarding digitale e la formazione dei nuovi dipendenti sono passi fondamentali nella realtà dello smart working, in modo che la nuova recluta diventi rapidamente un membro integrante della squadra.
Adottando un piano ben definito di onboarding e formazione, le sfide del telelavoro possono essere gestite efficacemente.
Come si può fare?
Hai bisogno di cambiare scenario; vuoi essere altrove per un po’?
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